“事故”频发 诺亚发展模式遭质疑

　　先是辉山乳业的债务危机不仅涉及诺亚财富代先是因辉山乳业东窗事发，使得歌斐资产背负5.64亿元债权无法兑付的窘境；后因乐视被多方讨债，又遭遇投资受困，而近30亿元的债权再次压给了歌斐资产。

 

　　诺亚财富和歌斐资产均选择沉默

　　为了追回债务，歌斐资产曾向香港法院申请冻结辉山乳业的资产，但被法院驳回，当投资者和记者询问如何解决辉山债务危机时，诺亚财富和歌斐资产均选择沉默应对。

　　悦榕项目被指“烂尾”

　　诺亚子公司“万家共赢计划“8亿资金被挪用

　　产品投向为受让中行云南分行已经通过贷款审批但尚未发放的一手个人房屋按揭贷款受益权，银行方承诺在规定的时间内将按揭贷款足额发放给基金，并由中银保险对中国银行云南分行的支付义务提供履约保险。

 

　　合规难题

　　诺亚财富是第三方销售，它的模式非常类似于“返佣”的收费模式，它的收入来源于代销产品佣金。因此在这种返佣的模式下，诺亚财富与资产管理方通过管理费分成形成利益捆绑，与第三方销售机构应有的独立性原则相悖。

　　基于以上模式，诺亚财富也自然理解到自身的困境，所以也一直在走转型之路，他的转型之路很有意思，就是逐步的离开第一个层面的财富管理范畴，进入到前面我所提到的第二个层面的财富管理行业，他在致力转型成为一家资产管理公司。但实际上，转型并不成功。

　　对资产管理公司而言，最核心的其实是资产管理能力，这种能力虽然不能量化，但是却是成为了维系资产管理的核心所在，对于资产管理能力而言，这种能力要跟规模相匹配，并不是规模越大越好，因为规模大了，管理能力跟不上，反倒会大大拉低你的盈利可能，甚至可能会亏损，所以对于资产管理而言，钱不是越多越好。因此，诺亚的转型之路，是否能走成功，还有待考验。