手机业务未带来利润　格力为何还要坚持手机梦？

　　手机业务未带来利润　格力为何还要坚持手机梦？

 

　　格力悄悄推出了大松手机，这款手机搭载了高通骁龙5G芯片，售价2699元起。格力因为有着董明珠这样自带流量的高管，即使是低调上线，也引发了业内外的广泛关注。

 

　　五年前，董明珠宣称：“格力要做手机，分分钟的事情，销量做到1个亿。”然而格力连续生产了四代手机，但销量总是低开低走。除了对手机配置和价格的质疑，还有业内的不解和疑虑。

 

　　那为何手机业务既没有带来利润，还有损害格力的品牌，为什么坚持要制造手机呢？

 

　　格力做手机的缘起，可以追溯到2013年第十四届中国经济年度人物颁奖盛典，彼时格力的掌舵人董明珠和小米创始人雷军的一场赌约，时至今日仍然是话题。

 

　　2014年，智能家居的趋势激增。以智能电视为代表的智能家居正在兴起。数据表明，全球智能家居市场规模在2023年将达到1550亿美元，而家居智能化是大趋势。

 

　　家电公司必须把握智能家居的趋势，并且最重要的任务是抓住智能终端作为入口，来创建整个房屋的智能生态系统。其中几乎每个人都有一个的智能手机被认为是最重要的入口。

 

　　美的联合了小米，360联合了与酷派，魅族联合了海尔，竞争对手已经与手机品牌接二连三地合作，只剩下格力了。

 

　　在2014年，格力年度报告中将其手机业务描述为：“抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。”明显，格力希望通过手机业务抢占智能家居的入口。

 

　　虽然成本很高，但收益也很高，如果能够成功开发出手机，格力不仅可以占领入口，它还可以完成从传统制造企业到互联网的转型，还会与家电业务相互促进。

 

　　2015年，格力进入手机行业，董明珠展示了格力第一代产品，也开始了格力屡战屡败的造手机之路。

 

　　2018年10亿赌约结局揭晓，小米集团营收落后格力电器251亿元左右，也就是说，雷军输掉了这场赌局。但时隔仅一年，小米就以2058亿元的年营收反超格力。

 

　　时至今日，格力一直打不开手机市场，没有销售作为基础，现实与董明珠所设想的好形势大不相同。一般理性的战略决策是退出，但格力坚持做手机，和董明珠的个人风格很大关系：一方面董明珠对格力制造是非常自信的，另一方面董明珠也有种不服输的性格。

 

　　舆论的疑问集中在：在空调上大获成功的格力，为何不能在手机业务复制成功？

 

　　性价比太低也许是问题的关键。

 

　　格力空调当年超过春兰空调最根本优势的是质量过硬。如今，格力拥有全球规模最大的专业空调研发中心，才能在消费者中树立了“好空调，格力造”的良好口碑优势。

 

　　但格力做其他业务都是把格力做空调这一套简单复制，导致格力手机与主流手机制造商之间存在严重滞后。

 

　　实际上格力需要的只是带有“ 格力+APP”的智能遥控器，而手机业务早已经是复杂的社会属性工具。

 

　　格力从技术上赶上手机市场的高速发展是很难的，新的产业链需要全新的积累，其在上游和下游的格局也将发生变化。

 

　　空调和手机是两种完全不同的产品，格力的空调经验很难成功地复制到手机生产中。

 

　　实际上，包括海尔、TCL、海信等家电企业都尝试推出自身品牌的手机，不过大多已逐步销声匿迹或者被边缘化，软件、互联网的思维和基因是传统家电企业很难补足的。

 

　　对于手机业务，董明珠曾表示，“别人怎么看不重要，关键是你自己做的对不对。”现在格力又用新的品牌推出了新的手机，也表明了其坚持做手机的决心。

 

　　格力实际上也确实需要手机业务作为新的增长支持。

 

　　目前格力和对手在智能家居方面明显出现差距。2020年上半年，格力电器智能业务收入仅为2亿元，占总营收0.3%；而美的集团机器人及自动化业务收入为95亿元，占比7％；海尔的物联网生态收入38亿元，同比增长96％；截至2019年12月31日，小米之家在大陆运营的门店已超过630个，IOT与生活消费品的营收到2019年增长至621亿元。

 

　　同时，由于疫情的影响，格力的单一空调业务明显陷入困境，收入同比下降近29％，虽然董明珠直播4小时，在618带货102.7亿，但今年，格力的空调业务营收被美的超越。

 

　　此外，格力也曾在新能源汽车上布局第二增长曲线，2016年，董明珠联合王建林和刘强东30亿入股了银隆新能源。但业务持续趋冷，银隆也曝出拖欠货款、产品积压和裁员，股份已经拍卖了9次，拍卖价格一再下降。

 

　　这就不难理解，格力不放弃手机业务的无奈，毕竟手机已经制造了5年，并且有一定积累。只是鉴于格力手机的销售水平，在手机零件供应商面前还缺少议价权。

 

　　如今，在新基建的大趋势下，小米进一步完善AloT拼图加速布局大家电，而华为分离了荣耀品牌，国内手机和智能家电市场格局会存在更多变数，格力仍有机会赢得一席之地。(来源: 企鹅号 创新案例集号 )