转型升级中 谁将是赢家

    在刚刚落幕的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，一场科技新锐与空调女王的“赌局”尤为吸引眼球。
　　雷军要赌1块钱，在董明珠嘴里却变成了10亿元。雷军与董明珠公开打赌：五年后，小米和格力谁的营业规模更大。一个代表新兴互联网经济，有着灵活创新的思维；一个代表传统实业经济，有着夯实的基础，谁能成为今后舞台上的主角？
　　从统计来看，格力电器拥有超过7万名员工，其2012年销售收入1001亿元，净利润接近73.8亿元，同比增长超过40%，成为首家“千亿家电上市企业”。小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，目前约有4000名员工。雷军曾公开表示，2012年小米手机销量超过700万台，2013年的销量肯定冲破1900万台，销售近300亿元。除手机外，雷军还利用小米积累的客户资源开始销售移动电源和小米电视，在低端市场具有竞争力。
　　在雷军看来，小米的盈利模式最重要的就是轻资产，“第一，小米没有工厂，所以可以用世界上最好的工厂；第二，小米没有渠道，没有零售店，可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高；第三，小米把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流上。小米4000名员工，2500人在做与用户沟通的事情，1400人在做研发。”
　　董明珠则认为，传统企业的技术与产品积淀至关重要，“没有很好的工厂打造出好的产品，做好服务，不会有前途”。
　　2012年，马云和王健林也曾“打赌1个亿”，看2020年电商能否超过社会零售总额的50%，不过此后王健林表示当时只是个玩笑，主动放弃了赌局。
　　从马云和王健林，到董明珠和雷军，都是传统经济和新兴经济的碰撞。
　　从2012年1亿的赌约，到2013年10亿的新赌局，看似玩笑的背后却反映出企业在日益复杂的市场环境中所面临的困难与挑战，更重要的是，揭示出企业在转型升级中的智慧与行动。
　　值得庆幸的是，赌约背后企业转型升级中所谋求的融合与创新态度是一致的。
　　董明珠所带领的格力在科技创新方面领先业界的同时，同样面临传统销售渠道受互联网新渠道挤压的挑战。董明珠曾透露，准备与阿里巴巴建立战略合作关系。阿里巴巴是电商中的巨头，手握阿里巴巴、淘宝、天猫等三大利器，横扫整个网购领域，而这正是格力电器所需要的。
　　与此同时，互联网企业也正在向实体企业渗透。阿里巴巴早前宣布与海尔达成战略合作，阿里巴巴对海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资，双方联手打造新的家电及大件商品的物流配送、安装服务体系及标准，该体系未来将对社会开放。
　　在全球步入互联网时代的今天，传统企业的经营模确已不足以支撑其生存和发展，企业在自身转型升级中，需要学会运用互联网思维；对于互联网企业而言，消费者最关心和在意的并非企业的经营模式和经营思维，而是产品和服务，如果没有过硬和创新的产品和服务，再“牛”的想法也难以实现。
　　想来，正如一位业内人士所言，对于企业来讲，在转型和升级的过程中如何坚持把好产品、服务关，避免本末倒置，或许才是这场变革中的关键所在。