刘彦：以党建文化引导塑造先进的企业文化

刘彦

　　刘彦：以党建文化引导塑造先进的企业文化

　　以党建文化引导塑造先进的企业文化，将企业“文化力”转化为“生产力”，这是53岁的党总支书记刘彦6年来带领广东宏川集团党总支一直努力奋斗的目标。

　　如今，广东宏川集团实现了党建工作与企业发展的“互动双赢”。目前，该集团年销售额达160多亿元，年纳税额近亿元，成为东莞市主营业务收入前10名的民营企业。宏川集团党总支近年来先后被评为东莞市“五星级党组织”、“创建学习型党组织示范单位”、“非公党组织示范单位”。

　　创建“党员争先文化” 促进人才成长

　　广东宏川集团是位于松山湖高新区的大型民营控股企业集团，旗下拥有核心企业8家，主要从事化工产品码头仓储、灌装分装、服务型贸易、供应链金融等相关业务，有员工近900人。集团党组织成立于2009年11月，现下设5个党支部，有党员96名。

　　刘彦作为宏川集团副总裁，从集团党总支创建至今的6年间，一直担任党总支书记职务。

　　“企业党建工作，重在以人为本、提升员工的素质，打造企业文化，为企业发展作贡献。”刘彦说，宏川集团党总支努力为员工打造发展平台，创建“党员争先文化”，促进企业人才的全面成长。具体体现为开展“赢在宏川”人才选拔活动和创建“宏川管理学院”两大举措。

　　所谓“赢在宏川”，就是通过在企业内部开展人才选拔系列活动，使每一位员工优先享有晋升或转岗的机会，并发动党员积极参与竞聘上岗活动，使得人尽其才，形成一套完善的人才培养体系。党总支依靠党组织的政治优势，把企业人才培养入党；同时把思想道德好、工作作风好、业务精通、廉洁自律的优秀党员培养成为各级管理干部，突出了党员、入党积极分子在企业发展中的模范带头作用。

　　此外，早在2009年，宏川集团就投资400多万元与中欧工商管理学院中欧商业在线合作创立了企业内部大学——宏川管理学院，依托在线和面授的教学方式，学院陆续开设GRMBA、砥柱、基石三大项目，打造内部讲师体系，开展学习转化、学以致用活动。6年来，在宏川管理学院，参加学习的党员和员工都得到了不同程度的晋升，不少人成为各个公司、各个部门的业务和管理的核心骨干力量。

　　引领“亲情感恩文化” 营造和谐氛围

　　除了创建“党员争先文化”外， 引领“亲情感恩文化”也是宏川集团一大特色。

　　“企业的发展离不开员工的奉献，员工全身心投入工作则有赖于家人的支持。”刘彦说，参加“感恩百分百”活动的员工，每月自愿从个人的工资收入中支出100元，公司另行补助100元，共同作为感恩基金每月汇到员工父母的账户，此项活动开展近3年来公司累计支出达300多万元。同时，每逄春节和中秋佳节，公司还统一为员工父母邮寄贺卡与月饼，给员工父母送去了温暖。

　　同时，为体现同事间的关怀和关爱，公司还成立了员工互助基金会，倡导员工根据自身经济能力每月自愿捐助10~100元作为互助基金，在全体党员积极带领下，全体员工积极参与，为有困难的同事及时伸出援手。基金成立以来，已经为多名困难员工捐助了资金，帮助他们渡过难关。

　　刘彦回忆道，有一年，公司第二党支部一个党员的丈夫因患上严重肾病需住院进行换肾手术，互助会为其补助及发动员工捐款共达10多万元，帮助其渡过难关……点滴爱心善举，为员工解了燃眉之急，体现出宏川大家庭的温暖。

　　据统计，从2011年至2014年，宏川集团关键人员流失率由12%降至8%，员工满意度由80分提升到了85分，员工对企业的归属感和认可度逐步提高。（来源：东莞日报）