东莞市思变曲 “外向”城市摸索内销路子

　　改革开放以后，凭借“外向带动”的战略，依靠“三来一补”的方式，东莞迅速崛起于珠江口东岸，成为闻名遐迩的“世界工厂”，从一个农业县成功跃变为现代工业城市，缔造了让人羡慕的工业梦、都市梦。

　　然而，三十年河东，三十年河西。从国际金融危机到欧债风波，外贸经济倍受冲击。素有“世界工厂”之称的东莞从风雨中一路走来，外界不断猜测，这个中国制造业重镇，是不是也面临着“工厂倒闭、债台高筑、老板跑路”的危机？

　　幸好，东莞坚持了下来！2012年，东莞GDP突破5000亿元大关，稳居珠三角第二梯队，打破了所有的猜测与质疑。从低端向高端攀升，从制造向创造嬗变，凭借“转型升级”的法宝，东莞的产业正努力向“微笑曲线”的两端延伸。

　　　科技思变

　　东莞人喜欢用这样一个案例来形容当地加工贸易的产业聚集：东莞拥有除CPU以外所有台式电脑配件的代工生产厂家，只要拿着一块CPU在各厂家之间转上一圈，不出一个小时，就能够配齐一台电脑。

　　而同样是这个案例，却也是东莞人曾经对其产业结构的 “自我解嘲”：纵然具备庞大的产业聚集，却无法研发和生产像CPU这样最核心、最关键的产品。

　　5年前，国际金融风暴袭来，广东提出了“腾笼换鸟”战略，“世界工厂”东莞也希望借此摆脱身处产业低端的发展窘境，彻底转型升级。

　　莞企逆袭

　　从代工到收购8个国际百年品牌

　　步入东莞TTI创科集团办公大楼，首先映入眼帘的便是一条曲折蜿蜒的回廊，摆满了近十个品牌数百种电动工具，从手持的螺丝机到大型割草机，应有尽有。Milwaukee、AEG、Ryobi，每一个都是在电动工具业界声名赫赫的牌子。

　　“Milwaukee是美国最有名气的电动工具品牌，创立已近百年，在美国占有近五成的市场份额。Ryobi是东莞最大的电动工具品牌之一。”创科集团政府事务总监吴文兵告诉记者。

　　若干年前，创科集团还只是这些品牌的代工商之一，而现在，创科已经“反客为主”地收购了8个国际百年品牌，在世界各地设有生产销售网点，成为全球第二大电动工具研发和生产企业，实现了从“代工”到“被代工”的逆袭。

　　“产业升级，科技先行。品牌收购和自主研发就像火车的两条轨道并行前进。收购品牌，继承了市场和核心技术；而自主研发，让企业不断更新自己的竞争力，不吃老本，才有实力去收购别人的品牌，创造自己的品牌。”吴文兵由衷地感叹道。他告诉记者，科创集团目前已经组建了近千人的研发队伍。