推动东莞产业转型升级的先锋——张国军

 

　　推动东莞产业转型升级的先锋——张国军

 

　　经过多年的创业，工研院已经组建起一支600余人的专业技术团队，并成为东莞新型研发机构的一个标杆。这一路走下来，筚路蓝缕，而锐意改革的张国军也成为推动东莞产业转型升级的一个先锋。

 

　　为工研院注入创新血液

 

　　2008年，正值国际金融危机之时，张国军被华中科技大学派到松山湖负责组建工研院。此时，年轻的张国军教授抱着要做一番事业的想法离开学术象牙塔，来到松山湖开始了创业历程。

 

　　刚来松山湖时，这个团队只有30人左右，而此时团队人心还比较动荡。如何稳定人心，就成为张国军的首要任务。

 

　　在张国军看来，稳定人心的最主要一点，就是要让团队成员看到这个项目的前景。丰富的企业管理履历培养了张国军独特的管理哲学。

 

　　经过广泛的调研，张国军为工研院的未来发展定下了基调。“创新是立足之本，必须要搞研发，而创造是生存之道，我们的研发要为企业创造价值，要立足东莞开展服务。”张国军说。

 

　　为进一步解决东莞乃至全省在产业升级中的机械化需求，张国军在1.8万平方米的研发与技术服务基地上，牵头建设了广东省智能机器人研究院、建设了东莞科技平台唯一一个省级重点实验室。

 

　　在张国军的带领下，这几年来，工研院围绕数控装备、电子制造、信息技术、材料模具、成形装备这五个方向开展工作，完成了20余项关键技术攻关，自主研发了10余类几十个系列的高端装备，有力推动了毛纺、家具、模具等传统产业升级，以及新能源、LED、物联网等新兴行业发展，为东莞产业转型升级提供了有力支撑。

 

　　在企业技术服务方面，工研院建立了设计服务中心、检测技术中心、测量技术中心以及激光加工中心等四大集中式技术服务中心，为机械、电子、模具、汽车、玩具、纺织、服装、家具等行业7000多家企业提供了产品快速开发设计、产品材料及成分检测、产品精密测量以及精密激光加工高端技术服务。

 

　　这一系列革新之后，张国军带领工研院走上高速发展轨道，工研院的团队越来越庞大，目前已经组建起一支600余人的专业技术团队。

 

　　“苹果理论”践行者

 

　　在广东，新型研发机构中有一个著名的“苹果理论”，而这一理论的提出者就是张国军，他领导的工研院也成为这一理论的践行者。

 

　　在张国军看来，高校科研成果可以称为“青苹果”，好看不好吃，“青苹果”要走出实验室，变成货架上的“红苹果”，需要一系列的产业孵化。产业孵化多了之后，就会逐步发展成系列化、多元化产品，形成“苹果树”，一系列科研成果不断得到转化，就逐步形成一片“苹果林”。

 

　　在做好创新创造的同时，创业是张国军看重的又一环节。2010年，松山湖（生态园）管委会和工研院合作共建了松湖华科产业孵化园。依托华中科技大学和工研院的技术支撑平台，松湖华科经过几年的发展，已经逐步培育起三大产业集群，分别是高端装备制造、新型电子制造和制造服务，形成了自身鲜明的产业特色。

 

　　经过多年的发展，松湖华科成为东莞首个国家级孵化器企业，也是东莞唯一一家具有免税资格的国家级科技企业孵化器。在2014年度科技部国家级孵化器考评中，松湖华科被评为优秀（A类），是东莞唯一一家获此殊荣的孵化器。

 

　　张国军介绍，目前松湖华科孵化企业130余家，其中自主创办33家，推动3家在新三板挂牌，1家被列为东莞上市后备企业，并开启孵化器复制模式，与大岭山、道滘、厚街、石碣、凤岗等镇街联合共建产业园。

 

　　广东华中科技大学工业技术研究院党支部书记张国军来东莞已经8年了。8年之前，张国军临危受命，来到松山湖组建工研院。

 

　　记者：工研院能取得今天的成就，你认为有哪些主要因素？

 

　　张国军：首先是人的因素，我们有一支非常优秀的团队，掌握了众多核心技术，并把这些技术应用到了产业当中。

 

　　另外就是机制的因素，我的理念是，对于工研院的每个技术团队，要让他们既有尊严又要有财富。很早之前，我们就在内部实施了团队股权激励新举措，通过股权激励让团队成员获得最大的收益，这就把科研创新的活力激发了出来。

 

　　记者：对于工研院的未来发展，你有什么样的规划？

 

　　张国军：首先是要推动我们的主导产品实现产业化，例如机器人控制系统、大功率激光器等，这些技术一旦实现产业化，将会产生不可估量的市场价值。

 

　　另外就是孵化器的向外扩展，例如大岭山、道滘等，今后，我们要打造成一个集成式的孵化器平台。

 

　　今后要把科技金融平台做好，成立一些产业基金，为科技成果插上金融的翅膀，而我们希望自己能长出另一个翅膀。（来源：东莞日报）